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【工行温度】工行安庆分行强化责任切实提高运行管理水平

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发表于 2020-1-21 07:12:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
【工行温度】
工行安庆分行强化责任切实提高运行管理水平


    工行安庆分行坚持问题导向,强化责任担当,全面贯彻落实上级“真检查、敢较真、能碰硬、不怕烦”工作要求,近日,召开运行管理专题分析会,该行李洁副行长主持会议,专题对运行管理基础薄弱,特别是相关层级管理人员重视不够,运行管理意识不强、履职不到位、工作推动难、执行力弱等方面进行了分析查摆并提出具体措施。
    坚持问题导向,压实责任,加强督导。全面梳理运行管理工作薄弱之处,细化短板项目分析,是做好运行管理精细化的重要一环,要找准突出问题和关键环节。一级抓一级,层层压实管理责任,强化责任担当和主动作为。坚持“深、严、细、实”地开展工作,实施有效监督,督导检查队伍要强化履职担当,必须精准查找问题隐患,加强指导与帮扶,持续开展监测分析和通报,认真做好落后支行和网点的有效督导与帮扶。
    强化考核导向,推进问题整改落地。在队伍建设、问题整改、责任落实与责任追究等方面制定针对性工作措施,采取有效管理对策,提高客服经理和运营主管履职能力,确保各类问题整改落地,切实提高运行管理水平。紧紧围绕省行目标考核指挥棒,深入研究考核办法,细化项目监测与分析,严格奖优罚劣,按季对运行督导员的工作质量和效率进行综合评价,进一步完善奖惩激励机制。以钉钉子的精神,通过改进工作,逐项提升各类考核指标,并对标先进分行,找差距,补短板,争加分,堵扣分,努力实现争先进位。(龚金)



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