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[八大优势看工行]工行安庆分行多措并举推进经营发展

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发表于 2021-10-15 07:44:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
[八大优势看工行]
工行安庆分行多措并举推进经营发展



工行安庆分行多措并举推进经营发展,10月12日上午,该行召开2021年三季度经营分析会,全面总结前三季度经营成效,分析存在的不足及问题改进举措,该行谢冬梅行长全面部署下一步重点工作。





      强党建,提素质。要持续深入推进党史学习教育,贯彻落实好“七一”重要讲话精神,持续开展伟大建党精神的宣传教育,引导党员干部从伟大建党精神中汲取力量,学以致用,与抓好工作结合起来,与服务支持实体经济、心系客户和员工权益相结合,推动全行党的建设和经营发展迈上新台阶。要纵深推进党风廉政建设,进一步加强对贷款审批、集中采购、行业合作等环节的监督检查,一体推进“三不”机制建设,以全面从严治党引领全面从严治行。要认真做好巡察后半篇文章,对巡察组反馈的三大类11项28个具体问题严格按照序时进度完成整改。要不断加强队伍建设,督促近期新提拔及转岗调整干部尽快适应新岗位要求,履职到位;加大员工培训力度,整合培训课程,重点加强对网点负责人、客户经理的履职及业务培训;对网点负责人、运营主管队伍进行集中选拔、统一考核,并在全行统一调配使用。
抓联动,拓客户。要将客户拓展维护作为竞争力提升的基础工作来抓,持续推动GBC联动和城乡联动战略实施落地,强化考核激励,突出重点领域。要定目标,比位次。各专业、各板块要确定岁末收官目标位次,主要业务指标不仅要与系统比更要与同业比,根据位次倒排目标任务,确保达成。四季度全行要对标先进同业和优秀兄弟行,对照省市行下达的年末确保目标,全方位提高执行效力,利用最后的两个多月时间,外拓市场,内强管理,确保各专业达到收官目标,实现“同业争占比,系统争位次”。
      控风险,保安全。要打好资产质量攻坚战,继续做好不良资产的清收处置工作,加大现金清收和呆账核销力度,确保完成全年不良贷款清收处置任务。要高度关注操作风险,运管部要加强全行营业网点运营风险管理,抓好运营风险等级D类、C类网点向A类、B类网点迁移,对公部门要重点抓好员工业务培训和新兴业务风险提示工作。要强化内控案防,加强员工异常行为管控,落实员工网格化、智能化管理,以各类检查发现问题整改为抓手,进一步提升依法合规经营水平。要加强警示教育案例宣讲,以身边事教育身边人,强化员工遵规守纪意识和风险防控意识。要持之以恒抓好常态化疫情防控,落实好安全生产责任,确保全行安全稳定运营。(张川)


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